تعامل شرکت های بزرگ با استارتاپ ها می تواند به نوآوری کمک کند. اندازه ، منابع و فرآیندهای کارآمد شرکتهای بزرگ ، ایده ها ، چابکی و جهت گیری خطرپذیر استارتاپ ها را به سمت یافتن راه حل های نوآورانه سوق می‌دهد. در حالی که نوآوری در قلب چنین مشارکت‌هایی قرار دارد ، تقریباً تمام مدل های تکامل یافته تاکنون از منظر نوآوری شرکت ها و چگونگی بدست آوردن ارزش حاصل از چنین تلاش هایی به دست آمده‌اند. در هند ، دولت مقرراتی در نظر گرفته است كه فعالانه شركتهای بزرگ را به سمت پشتیبانی بیشتر از استارتاپها سوق می دهد و چنین مشاركتهایی را برای استارتاپها مطلوب می سازد. اگر این از برخی جهات تأثیرگذار باشد ، می تواند روشی جالب برای پرورش اکوسیستم های نوپا در اقتصادهای در حال توسعه باشد.

مقررات مندرج در قانون تجدیدنظر شده شرکت های هندی ، 2013 ، تأمین 2 درصد از سود خالص متوسط ​​آنها در طول سه سال برای کالاهای اجتماعی را برای شرکت های بزرگتر اجباری می کند. جدا از سایر علل آشکار اجتماعی ، شرکت ها همچنین می توانند حمایت مالی از استارتاپ ها را تحت تعریف عملکردهای خوب اجتماعی این عمل واجد شرایط کنند. علاوه بر این ، پس از اعلام خبر افق‌ هندوستان بزرگ در سال 2016 ، دولت هند به چندین شرکت بزرگ بخش دولتی - به ویژه از بخش نفت توصیه کرد که یک صندوق با اهداف نوآورانه برای حمایت از از سودآورترین غول‌های نفت خام و گاز طبیعی که سود بالایی دارد ،  ایجاد کنند

مدل های تعامل راه‌اندازی شرکتها

مدل سرمایه گذاری شرکتی تا حد زیادی بر مشارکت های مبتنی بر سهام تمرکز دارند. سهام در مشاغل خارجی از طریق بودجه شرکتی بر نوآوری های خارج از شرکت متمرکز است و فناوری های جدید را به شرکت‌ها معرفی می کند. از طرف دیگر ، تلاش های درون سازمانی از طریق مراکز نوآوری با رویکرد درون سازمانی برای ایجاد نوآوری های بنیادین در جهت موفقیت  شرکت‌های بزرگ و سرمایه‌گذار صورت می‌گیرد

جدا از این مدل های سنتی ، شرکت های بزرگ اخیراً مدل هایی را پیدا کرده اند که می توانند با استارتاپ هایی در ارتباط باشند که اساساً حول فناوری می چرخند. تلاشهای نوآوری در خارج از کشور که اغلب در قالب برنامه‌های شتاب دهنده شرکتها دیده می شود ، به شرکتهای حامی کمک می کند تا نیازهای خود را برآورده کنند و از طرفی استارتاپ‌ها راعملا به شرکت‌های چند ملیتی تبدیل کند.

فشار دولت هند در صورت تأمین بودجه شرکتهای نفتی برای تأسیس شرکتهای نوپای در هند که شامل تامین بودجه شرکتهای نوپا نیز می باشد ، در واقع می تواند مدل جدیدی از تعامل شرکتها با شرکتهای نوپا فراهم کند. در واقع ، این می تواند فرصتی برای شرکت های بزرگ تلقی شود که بتوانند به عنوان شهروندانی مسئول ، تأثیر اقتصادی فراتر از اهداف اجتماعی یا زیست محیطی بگذارند.

الزام وجود مراکز نوآوری مستقل

متأسفانه مبتنی بر آمار مراکز رشد بین سال های 2014 و 2017 تخمین زده می شود که شرکت های نفتی برای سرمایه گذاری در استارتاپ‌های مبتدی حتی در 10 درصد از سرمایه گذاری‌های انجام شده نیز وارد نمی‌شوند. غیرمنطقی است که انتظار داشته باشیم شرکت های بزرگ در شناسایی ، تعامل و نظارت بر هرگونه تعامل شرکت های غیرانتفاعی با استارتاپ ها بدون علاقه استراتژیک مشارکت داشته باشند. در عین حال ، برای آنها مهم است که اطمینان حاصل کنند که بودجه آنها به خوبی استفاده می شود

به منظور تأثیرگذاری بر چنین مفاد مسئولیت اجباری ، شرکتهای بزرگ نیاز به ادغام با اکوسیستم راه اندازی دارند. موقعیت یابی و اجرای چنین تلاش هایی ، مشارکت با مراکز نوآوری مستقل را می طلبد که برای حمایت از مشاغل جدید فناوری طراحی شده اند. مراکز رشد و نوآوری مستقر در دانشگاه‌ها موقعیت مناسب ، دسترسی به ایده های تازه و نظارت را فراهم می کنند که در موفقیت به چنین برنامه هایی بسیار کمک می کند. چنین ادغامی می تواند به دسترسی بهتر به منابع ، سهولت کار و آزادی معقول برای شرکت های نوپا منجر شود و احتمالاً می تواند نتایج بهتری را از هرگونه الزامات اجباری که شرکت ها باید نسبت به شرکت های نوپا برآورده کنند ، ایجاد کند